红塔区供销社突出基层组织改造、组织体系完善、服务机制创新、现代流通网络建设，以资产盘活、资金用活、经营搞活、机制激活为举措，大手笔推进综合改革试点工作。

　　在服务农民方面，以农资公司为龙头，基层供销合作社为前沿，农资配送中心为支撑，借鉴连锁经营模式，大力推进连锁配送农资店建设改造，先后发展直营、加盟店64个，不仅构建了覆盖全区100%行政村及大部分自然村的化肥、农药、农膜供应及农技服务网，还辐射通海、元江、华宁及昆明、景洪、楚雄等县市，实现全区农资供应价格城乡山区无差别。同时，为农民进行科技培训，1至10月共开展咨询服务1500多次，供应各种化肥14.7万吨、农药1884吨。

　　在形成上下贯通的供销合作经济组织方面，红塔区供销社以搞活社属、社管企业为重点，着力强化机关与企业的组织联系，全体机关工作人员分片与企业联系挂钩，实行年度目标任务考核，机关人员可以到企业挂职，企业人员可以借调到机关参与管理，形成了上下一盘棋、行动步调一致的经营管理体系，为红塔区供销社的发展奠定了良好基础。由区供销社领导带头，直接深入百信连锁店指导工作，在理顺百信连锁店、加盟店的管理，促进经济增长方面取得明显成效；所属北郊供销社在区供销社指导下，通过调整经营思路，盘活了资产，将成为利润上百万的基层供销社。

　　在成为农村现代流通服务主导力量方面，红塔区供销社一方面以百信集团为龙头，抓住“万村千乡”市场工程、“新网工程”及“两会一社”建设机遇，通过企业投资和吸引社会资本的加盟，以改造供销社传统经营网点为基础，投资8000多万元搭建了每天周转单品最高可达15000多个的物流配送支撑体系，先后建立加盟店81个、直营店31个，使连锁经营网点不仅遍布红塔区城乡，还拓展到昆明、普洱、文山。1至10月，连锁经营网点经营业绩平稳微增，比上年同期增长8.9%。另一方面，以百万头生猪屠宰加工基地及冷链物流体系为依托，采取联合合作的方式，在昆明、玉溪创办了5个城市消费合作社，创新连锁经营服务方式。截至10月，屠宰加工生猪60万头，出口冻猪分割肉7613吨，外汇收入4000万美元。

　　在推进项目建设方面，红塔区供销社完成了由农资公司为主体的“滇中农资贸易中心”改扩建，进一步整合滇中农资市场厂家和商家资源，形成集信息采集、发布，商品展示、批发、零售为一体的专业农资物流配送体系；开工建设云南玉溪百信生产资料物流配送中心项目，提高百信商品流通能力和物资储备能力，进一步完善物流配送体系，促进企业发展；创办玉溪新兴现代农业投资开发建设有限责任公司。

　　据了解，红塔区供销社现有独立核算单位7个，经营网点301个，干部职工近2800人。通过创新服务方式，拓展新的经营项目，拓宽经营领域，巩固和加强生产经营管理，该供销社各项工作取得了明显进步。（文/图 张志云）