自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，新平县以党建为引领推行“红色物业”工程，坚持把加强党建引领作为提升基层社会治理能力的根本路径，注重把党的政治优势和组织优势转化为基层社会治理优势，全力激活基层“红色细胞”，努力打造共建共治共享的社会治理格局，不断增强群众获得感幸福感安全感。

建强服务阵地，筑牢红色堡垒

推进社会治理，关键在党，重心在基层。新平县以党建为引领推行“红色物业”工程，在5个社区党群服务中心建立“红色物业”议事室，实行社区党总支书记、物业公司管理人员、业委会党支部书记轮值制度，每天固定安排1小时在“红色物业”议事室接待居民群众来访，第一时间解决居民诉求，开通了与居民之间的“直通车”。

在“红色物业”工程推行过程中，新平县确定了4个小区为示范点，在示范小区建立“红色物业”服务驿站。物业公司将驿站设到居民家门口，为小区居民提供包裹寄存、便民饮水等服务，并主动邀请党员代表、居民代表和社区委员一起，就小区物业服务进行面对面的事实评价，发现问题及时整改，携手打造共建共治共享的社会治理格局。

完善联动机制，形成服务合力

习近平总书记强调要“推动社会治理重心向基层下移”。这就迫切需要增强基层社会治理的组织力和政治引领力。为此，新平县加强街道、社区党组织对业主委员会的领导，通过成立业主委员会党支部、建立物业企业党组织，推行业主委员会、物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，通过活动联办、工作联抓等方式，推动物业公司、业主委员会与社区党总支同频共振、同向发力，将党员的先锋模范作用发挥在物业一线。

为发挥基层党组织对基层社会治理的领导核心作用，加强对基层社会治理的组织领导，新平县建立了社区、业委会、物业公司联席会议制度，每季度定期召开联席议事协商会议。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕小区治理难题，梳理“吹哨清单”，各部门相互衔接、相互配合、各司其职，发挥好三方在自我调节、自我管理、自我教育中的特殊优势，形成社区自治管理、业委会自主管理、物业公司专业管理相结合的局面，破解了社区、业委会、物业公司三方越位或缺位困局，形成了服务居民的整体合力。

畅通诉求渠道，解决居民难题

为增强基层社会治理的凝聚力，新平县始终坚持党对基层治理的全面领导，注重让人民群众广泛参与。一是开通红色微平台，在“和谐桂山”“琅琊古城”两个街道公众号设置“红色物业”主题板块，小区居民、党员、社区网格员利用手机拍照功能，将小区问题图文并茂上传于主题板块中，为小区治理提供精准服务的移动数据库，街道及时接单予以落实反馈。二是深入小区接访入户，由社区网格员、楼栋党员联络员、物业公司党员在小区各单元楼道进行公示并预留电话，方便居民反映诉求。三是设置民意收集箱，在小区公共位置设置“红色收声桶”“红色回音壁”，设置党建、综治、民生等不同类型的意见建议收纳格子，方便居民随时反映问题。四是组织召开院落会，每月定期在小区公共场地召开院落会，面向全体居民进行民情恳谈、事务协调、工作听证和服务成效评估，面对面听取居民的意见建议，促进居民与物业的交流，进一步提升小区自治水平。

当前，新平县党建工作正在成为基层社会治理的“红色引擎”，社区居委会、业主委员会、物业公司负责人的“红色头雁”引领作用正进一步被发挥，基层社会治理的“红色细胞”正在被激活，广大居民的获得感、幸福感、安全感将得到进一步增强。（玉溪日报通讯员  赵文晶）