索引号 | 53040020191057991 | 文     号 |   |
来   源 | 玉溪网 | 公开日期 | 2019-06-26 |
玉兴街道探索环境卫生管理新模式
玉兴街道地处中心城区,人口密集,商贸繁荣,街道辖区有3个集贸市场和聂耳文化美食城、上村街、许家湾3处夜市。除此之外,还有无人管小区49个、“城中村”16个。近年来,街道积极探索新的管理模式,努力改善环境,提高城市品位。
过去,窑头市场的投入非常大,但管理还是不尽如人意。街道建议社区和居民小组把窑头市场进行外包,让专业人士、专业公司来运营,争取市场管理达到玉溪一流水平。
云南天晖城经营管理有限公司副总经理唐世杰说:“我们接管了市场后,根据市场的需要专门制定了一套管理体制和方案,包括停车、导流、农残检测、城市配送等。我们有决心、有信心,按照标准化对集贸市场进行下一步的升级改造。”
针对集贸市场管理这个老大难问题,玉兴街道按照“短期与长期兼顾,治标和治本结合”的思路,因地制宜,积极探索新的管理模式,改变集贸市场脏乱差的状况,不断将创文工作向纵深推进。
据玉兴街道党工委副书记、办事处主任温鹏介绍,新兴集贸市场相对较小,管理主要通过保洁上的专业化外包;右所社区十二组的市场主要是民生疏导点规范的问题,要进行必要的改造,划行归市管理;聂耳文化美食城准备采取管委会的模式进行统一管理;上村街准备采取小区化的模式进行管理。每个地方的管理要因地制宜,不能“一刀切”。
管理模式创新只是创文工作的一个方面,玉兴街道还采取班子成员包保集贸市场、广泛组织开展志愿服务活动、落实网格化管理等有效做法,一处一处整改,一项一项提升,一点一点积累,确保问题无遗漏、治理无死角、监管全覆盖,力求用良好的工作成效取得群众信任,用环境的持续改善赢得市民的支持和参与。
面对创文工作涉及面广、难度大、任务重的现实情况,通过几年的工作实践,玉兴街道认真分析每个市场、小区存在的问题和难点,积极探索新的管理模式,建立长效管理机制,把工作做在日常,把功夫用在平时,以常态化、制度化促整改,逐步实现由突击性整改向经常化管理转变。(玉溪日报通讯员 刘芳 向永祥)
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